本文摘要：
据报，柏康只是大参林“上市大联盟”启动20个月以来的成绩之一。此前，大参林陆续并购或有限公司了河南广惠和、温州三余堂、韶关美康、河南健康人，此4家连锁的年销售额皆逾1亿元。对于国内众多中小型连锁药店而言，“上市大联盟”的吸引力来自于合作之后，可部分保有企业拥有权，与强者共谋上市之未来。 而且，大参林允诺以销售力强、回款好的口碑来夺得上游品牌供应商的更好反对。对于此模式，有同行指出：一个著名连锁药店退出自有品牌，转让控股权，只为上市，还真为很差说道。
据报，柏康只是大参林“上市大联盟”启动20个月以来的成绩之一。此前，大参林陆续并购或有限公司了河南广惠和、温州三余堂、韶关美康、河南健康人，此4家连锁的年销售额皆逾1亿元。对于国内众多中小型连锁药店而言，“上市大联盟”的吸引力来自于合作之后，可部分保有企业拥有权，与强者共谋上市之未来。
而且，大参林允诺以销售力强、回款好的口碑来夺得上游品牌供应商的更好反对。对于此模式，有同行指出：一个著名连锁药店退出自有品牌，转让控股权，只为上市，还真为很差说道。不过，在药店经营环境日益艰苦的情形之下，连锁企业之间的强强联合、高低吞并是一个再行长时间不过的现象，这是强化行业集中度宏观政策导向下，提升药品零售行业竞争力的市场需求。
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